工程不转包,设计师和施工员全程负责施工

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装饰公司常规施工组织架构,设计师负责设计预算签单,公司提点后把工程转包给项目经理。

组织架构优点:

1 工程由项目经理负责,自负盈亏。公司管理简便,收益稳定,无风险。

2 更便捷灵活,招聘项目经理无需成本,可多招项目经理备用。

组织架构缺点:

1 服务脱节,前期设计师服务客户,后期换项目经理服务客户。设计师的承诺后期不一定能实现。

2 项目经理自负盈亏,公司提点后工程利润有限,项目经理只能另想办法。

3 客户流失,无回头单。 网站组织架构1